3月24日上午，集團(tuán)公司2024年度目標(biāo)責(zé)任簽訂大會在東區(qū)2號會議室召開。集團(tuán)公司董事長、黨委書記彭立參加會議并講話。

會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理李變主持，集團(tuán)公司班子成員，子公司班子成員，部門全體管理人員共70余人參加會議。

會議領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)人事機(jī)構(gòu)調(diào)整文件和集團(tuán)組織架構(gòu)圖、組織系統(tǒng)管控圖，宣讀了集團(tuán)公司2024年度目標(biāo)責(zé)任，對目標(biāo)責(zé)任編制情況進(jìn)行說明，同時(shí)組織進(jìn)行了集團(tuán)公司前三層級《目標(biāo)責(zé)任書》遞交。

會議強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任簽訂后，將探索“月跟蹤、季考核、年通算”目標(biāo)責(zé)任考核模式，強(qiáng)化集團(tuán)過程管控，結(jié)合目標(biāo)考核堅(jiān)定不移推行薪酬總額控制模式。各管控系統(tǒng)成立后，各系統(tǒng)牽頭人要實(shí)現(xiàn)“管人、管事、管錢”，籌謀系統(tǒng)“一心四能”人才隊(duì)伍建設(shè)，把隸屬于系統(tǒng)管理范圍的事務(wù)計(jì)劃好、落實(shí)好，將系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出和員工薪酬控制好、分配好。各部門、子公司班子成員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高管理執(zhí)政能力。

會議要求，各部門、子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)架構(gòu)圖、系統(tǒng)管控圖，結(jié)合實(shí)際，把單位年度目標(biāo)分解到每個(gè)班組、每名員工。同時(shí)要圍繞年度目標(biāo)，理清工作思路，將年度目標(biāo)精準(zhǔn)的分解成月度計(jì)劃，采取得力措施，保證完成年度目標(biāo)。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。全體與會管理人員將齊心協(xié)力開新局，以用心勤奮、精益求精的工作態(tài)度，以堅(jiān)定的信心、務(wù)實(shí)的態(tài)度和高效的執(zhí)行力，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共同助力集團(tuán)公司2024年創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績。